Une roadmap chargée ? Des kick-offs hollywoodiens puis plus rien ? Des fins de projets confiées à la TMA pour vite enchainer le projet suivant ?

Atteindre vos objectifs tout en préservant les forces vives de votre organisation, c’est possible et surtout indispensable !

Manque de visibilité sur l’avancement, les budgets ? Qui sera disponible le mois prochain ? Les instances se multiplient mais les informations décisives vous font défaut au moment de la prise de décision.

Une circulation de l’information pertinente est essentielle à la prise de décision éclairée. Entre conciliabules et réunionite, un équilibre adapté à votre contexte peut et doit être trouvé pour répondre à vos enjeux.

Cloud coûteux, inflation, raréfaction des profils : vos coûts explosent.

Piloter le budget de chaque projet, optimiser le coût de fonctionnement de l’organisation : la rigueur est de mise.

Financer les initiatives à fort ROI, piloter le CAPEX, valoriser les investissements : passer d’un centre de coût à un centre de profit est possible.

Réunionite, passages de témoin, dépendances : autant de facteurs qui obèrent votre Time To Market et qui finissent par coûter très cher.

Le chemin vers le succès de vos projets ne passe pas toujours par l’augmentation des moyens alloués. Entre optimisation et transformation, votre organisation peut faire mieux pour faire plus.

Difficultés à recruter, départs entrainant une perte de connaissance. Recruter les talents qui sauront être à la hauteur de vos ambitions n’est pas chose facile. Les fidéliser encore moins.

Pourtant, il n’y a pas d’organisation performante sans équipiers talentueux. La principale motivation des équipiers n’est souvent pas pécuniaire et rejoint une recherche de sens, de possibilité d’exprimer son potentiel, d’apprendre, de s’investir dans quelque chose qui a du sens.